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社会保険適用拡大の今後のスケジュールが、2025年6月の年金制度改正法の成立により確定しました。 「2026年10月に何が変わるの？」「うちの会社はいつから対象になるの？」──そんな疑問を持つ経営者・人事担当者に向けて、 […]

毎年7月に提出が必要な算定基礎届は、従業員の社会保険料を1年間にわたって決定する大切な届け出です。書き方をひとつでも誤ると、社会保険料の計算ミスや従業員への過不足徴収という深刻なトラブルに発展しかねません。とくに2026 […]

【結論】：2026年は「制度の新設・拡大・見直し」の3軸で変わる 「両立支援等助成金」の2026年申請変更点は、大きくわけて「新設」「拡大」「見直し」の3つに整理できます。背景にあるのは、2025年（令和7年）に施行され […]

経営戦略としての制度設計支援 就業規則は「会社のルール」ではなく「組織を動かす設計図」です 就業規則は、単に労働条件や服務規律を定めるための書類ではありません。評価制度、人材育成の考え方、社員に求める行動基準を明文化する […]

法律改正は頻繁に行われているので情報収集が大変です。皆さんは、関連する法律改正の準備はされていますか？一覧表を作成しましたのでご活用下さい。 2026年 施行一覧（人事・労務中心） 施行日・時期 法令名 主な内容 202 […]

本日、ドラッカー著「経営者の条件」の読書会４回目がありました。今回は、「第４章　強みを生かせ」が範囲でした。 成果を上げるエグゼクティブは、人間の強みを生かす。彼らは弱みを中心に据えてはならないことを知っている。成果を上 […]

本日、ドラッカー著「経営者の条件」の読書会３回目がありました。今回は、「第３章　どのような貢献ができるか」が範囲でした。 米田正則の感想 成果をあげるためには、貢献に焦点を合わせなければならない。（中略）組織の業績に影響 […]

本日、ドラッカー著「経営者の条件」の読書会２回目がありました。今回は、「第２章　汝の時間を知れ」が範囲でした。 「第２章　汝の時間を知れ」を読んで 私が一番印象に残ったのが、次の言葉です。 「おそらく、時間に対する愛情あ […]

本日、ドラッカー著「経営者の条件」の読書会がありました。今回は、「まえがき」から「第１章　成果をあげる能力は修得できる」までが範囲でした。 「第1章成果をあげる能力は修得できる」を読んで 私が、読んで特に印象に残った箇所 […]

はじめに 現代のビジネス環境では、効果的な戦略立案が企業の成功を左右します。特に、セグメンテーション戦略とランチェスター戦略は、多くの企業で注目される重要な手法です。しかし、両者の違いを正確に理解している経営者は意外に少 […]