意思決定すべき問題には四種ある
問題が発生した場合、四種類に分類する必要がある。
『意思決定の成果をあげるには、まず時間をかけ、問題が四種類のいずれであるかを知らなければならない。問題の種類を間違って理解するならば、決定も間違う。』
« 2007年12月 | メイン | 2008年02月 »
問題が発生した場合、四種類に分類する必要がある。
『意思決定の成果をあげるには、まず時間をかけ、問題が四種類のいずれであるかを知らなければならない。問題の種類を間違って理解するならば、決定も間違う。』
意思決定をする際に何が正しいか？
このことを知らなければならない！
何が「正しい妥協」で
何が「間違った妥協」なのか見分けることができなくなるからだ。
最近、私はロバート・キヨサキの「金持ち父さんシリーズ」に夢中です(ー_ー)!
何せ今まで誰も教えてくれなかったことを教えてくれるありがたい本ですわ!
そこで今日,教えて貰ったことを引用したいと思います。
『二十万ドルは考えようによっては確かに大金だが、ビジネスを作り始める理由としては充分ではない。
最近、私が考えているのは、どのようなシステムを作れば、少人数で効率的な高利益な組織が作れるかということです。
おまけに付け加えると「人」によらないで、「システム」による組織。
当然、社会保険労務士事務所は専門職の仕事をこなすので、全てが全て「システム」でこなせるものではない。
私が言いたいのは、
先週の土曜日、小田全宏先生のフロンティアカレッジに出席して来た 。
今日の金持ち父さんからの学び
『キム（ロバキヨの妻）と私は、ビジネスの相手を選ぶ場合に守るべき原則を1つ決めている。
それは「信頼できなペットとは絶対にビジネスをするね」という原則だ。』
松下幸之助さんの一言に驚きました。
その一言って、
モチベーションとは、「実現されるという信念を伴う、期待に支えられた欲望」のこと。
モチベーションとは、1つの生き方である。